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“奉獻”是根本：包括對股東、公司和員工三者的奉獻。對股東的奉獻體現(xiàn)在國有資產(chǎn)的保值增值；對公司的奉獻體現(xiàn)在促進公司持續(xù)、快速發(fā)展；對員工的奉獻體現(xiàn)在為員工提供廣闊的發(fā)展空間。

“創(chuàng)新”是手段：應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維、掌握創(chuàng)新型工具，通過學習提高、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，推動公司持續(xù)發(fā)展。

“高效”是保障：將高效的決策機制與強大的執(zhí)行力有機結(jié)合，強化業(yè)務(wù)運作和管理流程，確保穩(wěn)健快速發(fā)展。

“和諧”是氛圍：要創(chuàng)造公司內(nèi)部和諧的氛圍，使員工在良好的工作氛圍中不斷進步；要創(chuàng)造與外部相關(guān)者之間的和諧氛圍，為公司經(jīng)營與發(fā)展提供融洽的外部環(huán)境。